一、确立企业团建活动的目地你要想根据企业团建活动获得如何的結果是要先确立的，是仅期待员工高高兴兴的玩一天呢?还是根据团队拓展让员工掌握企业更深层次的文化艺术，亦或者让员工根据主题活动的方式学习培训到一些专业技能呢?做为企业团建活动的策划者，团队拓展的目地是一定要先确立的，不仅明白老总要的是啥，还要清晰员工要的是啥。
二、企业团建活动规定全体人员参加合理的团队拓展最先要考虑到员工的参加意向。例如能够先根据问卷调查、采访，掌握员工的兴趣爱好和要求，依据调查結果分配所有人在企业团建活动中的职责分工并分派人物角色。
务必关心农村基层员工对团队拓展方式的爱好，而并不是单位负责人的本人爱好。
三、可以充分考虑独特状况的产生既让是一场更有意义的企业团建活动，沒有当场应急预案如何行，简易的来就是说考虑到一些将会会产生的，有将会会危害企业团建活动开展的状况，比如你选的场所是户外的，那雨天该怎么办?是冒雨开展還是下班回家了?
四、提升企业团建活动的頻率一般而言，一个季度团队拓展一次是比较适合的頻率。可是在团队发展趋势中的好多个重要时间范围，最好是都能做一次团队拓展。第一个环节是新员工新员工入职。当团队中有新组员添加时，根据新手学习培训的方法协助他融进团队。这一学习培训包含：了解公司办公室自然环境，了解新朋友，迅速融进团队等层面。第二个重要時间点是新团队创立时。这一阶段，绝大多数组员全是新的，都有各的背景图，相互之间掌握分别工作上的疑惑、岗位背景图、成才背景图、本人性情等，更为非常容易让团队组员中间相互接受，快速变成一个新团队。
五、确立企业团建活动的参加者第二件必须明白的就是说参加此次团队拓展的人到底是谁?是全部企业一起?是某一工作部门员工?是清一色的老爷们?是企业领导干部?高层住宅?针对不一样的参加群体，是有不一样的解决方法的，团队拓展的活动内容也会不一样。
六、企业团建活动经验分享检测团队拓展后的预期效果，是制订企业团建活动时的重要一环。较为普遍的方法是抽奖活动后的复牌大会，类似总结会，项目经理和组员意味着一起回望全部主题活动全过程，小结出优点和缺点。
